Bienestar Corporativo

Aumenta la demanda de Programas de Bienestar Corporativo

2011-06-22T11:53:00.001-03:00

Un estudio realizado por Aon Hewitt, consultora global en Retiro, Capital Humano y Outsourcing, reveló que el 77% de las empresas mexicanas contará en tres años más con un programa de salud y bienestar para sus empleados. El 42% de las empresas ya lo tienen, mientras que el 35% planea tenerlo. Lo anterior se expuso un evento organizado por Aon Hewitt y el Consejo Mexicano de Salud y Bienestar en el Trabajo, correspondiente a la Workplace Wellness Council, celebrado en la ciudad de México.

Nilda Cabra, Directora de Salud y Beneficios de Aon Hewitt, expuso su visión sobre la necesidad de fortalecer y crear modelos de salud y bienestar en las empresas, de tal manera que se reemplacen los modelos curativos por los preventivos. Afirmó que resulta mucho más benéfico para una empresa atender los focos de enfermedad antes de que estos ocurran que tener que atender enfermedades cuando ya se presentaron.

Abner Mason, Director General del Workplace Wellness Council, organismo que agrupa a empresas privadas interesadas en fomentar la salud de los empleados, expresó estar preocupado por las condiciones crónicas de salud de los empleados en México. Dijo que el sobrepeso, la diabetes, el colesterol alto, la depresión, el tabaquismo y la presión son los padecimientos médicos que requieren mayor atención.

Procter & Gamble

Agustín Calderón, directivo de Procter & Gamble indicó que el 19% de las compañías con 500 o más empleados reportaron en 2006 que ofrecían iniciativas de salud y bienestar. Así mismo, comentó que una encuesta realizada a grandes empleadores en 2008 reportó que el 77% ofreció algún tipo formal de programa corporativo de salud y bienestar en el trabajo, lo cual demuestra que la importancia de implantar este tipo de programas en las empresas se va incrementado día con día.

Calderón afirmó que la ejecución efectiva de los programas de bienestar corporativo refleja un retorno de inversión para las empresas. Aquellas empresas que invierten en estos programas, recalcó, vieron reducidos sus gastos en salud, pues por cada dólar invertido obtuvieron un promedio de 3.27 dólares como retorno. Según los resultados de un estudio de P&G, este tipo de acciones han mostrado un promedio de reducción del 28% en ausentismo por enfermedad, una reducción del 26% en gastos de salud y una baja del 30% en compensaciones y reclamaciones por incapacidad.

Concluyó que en los mejores planes corporativos de Salud y Bienestar se requiere combinar las necesidades de la organización con las necesidades de los trabajadores y como consecuencia, no hay un modelo estandarizado para desarrollar un programa corporativo de Salud y Bienestar, ya que cada organización necesitará ajustar los principios básicos de sus programas para satisfacer sus propias necesidades y circunstancias.

Modelos de Salud

Nilda Cabra, explicó que actualmente la carencia de salud en los empleados tiene un impacto en la productividad de las empresas. Indicó que los costos frecuentes del modelo actual de salud que manejan las empresas con costos evidentes son el seguro social, checks-ups, gastos médicos mayores y menores, facilidades médicas-staff y programas de prevención de salud. Argumentó que los costos ocultos y a los cuales hay que prestarle atención son, el ausentismo, la alta rotación y el presentismo (personas enfermas que asisten a trabajar).

Durante su ponencia ante directivos de grandes firmas, la Directora de Salud y Beneficios de Aon Hewitt hizo énfasis en la necesidad de crear una nueva generación de Modelos de Salud. Deben incluir programas de Medicina Preventiva, corresponsabilizando a los empleados en el cuidado de su salud, reduciendo el ausentismo en pacientes enfermos de forma importante y realizando intervenciones educativas y sostenidas.

Precisó que un programa efectivo de prevención y administración de la salud efectivo debe elevar la productividad, ya que tan solo la asistencia psicológica la eleva hasta un 20% y los empleados que reportan sentirse muy bien con su estado de salud después de un programa de salud laboral se incrementan en 22%. Otro aspecto importante es reducir los costos de salud afectando la siniestralidad y la sobreutilización de recursos médicos. La asesoría médica telefónica evita que 62% de las llamadas se conviertan en consultas físicas y de 100 personas que llaman por una urgencia, 86 no requieren atención física.

Minimizar los gastos indirectos y reducir el ausentismo es de suma importancia para elevar la productividad en las empresas, toda vez que una persona con depresión falta en promedio 14 días por año y la ayuda psicológica que pueda tomar un trabajador reduce el 60% de la rotación de personal y el 50% de los retardos en las empresas. De igual forma, es importante fortalecer la reputación corporativa que promueva una buena imagen como empleador, la cual atrae al mejor talento y repercute positivamente en la organización. Con esto, los costos por rotación y capacitación se reducen.

American Express

Rosa María Espinoza, Gerente de Salud y Bienestar de American Express, empresa que cuenta con programas de Salud y Bienestar, puntualizó que para lograr la efectividad de estos programas se requiere un proceso a largo plazo que puede desarrollarse a lo largo de tres años. En el primero se promueve y forma la cultura de salud y bienestar. El segundo año se conoce a la población para tomar decisiones y actuar. Finalmente, en el tercer año se mantienen los programas de salud y se les da continuidad para evitar recaídas.

Pare, estire, haga una pausa activa - El Colombiano

2011-05-02T20:32:00.001-03:00

Pare, estire, haga una pausa activa - El Colombiano

Curso "La prevencion de Riesgos Laborales a través de la Actividad Física"

2011-04-11T11:04:00.000-03:00

Retorno de la inversion(ROI) de los programas de bienestar

2011-02-27T08:58:00.002-03:00

Medir en forma correcta el impacto de los programas de bienestar (wellness) para empleados es uno de los desafíos más importantes del responsable de RRHH

Existen dos tipos de ROI en este sector: “hard ROI” que mide los ahorros en atención médica y “soft ROI” que también incluye el aumento de la productividad derivado de la reducción del ausentismo.

Varios años atrás era común que los proveedores de programas de wellness hablaran de un ROI 4:1, con resultados en general decepcionantes. Hoy, las expectativas de ROI han bajado entre otras razones, porque no existe una forma universal de medirlo, por eso es importante que quién contrata acuerde con su proveedor cómo se valorará.

Se debe tener claro que los beneficios reales solo serán visibles a partir del segundo y tercer año. Los mejores programas, aquellos que hacen todo correctamente, pueden asegurar desde un ROI 1.25:1 por ahorro de costos médicos hasta 4:1 en reducción de ausentismo, siempre pensando en un horizonte de tres años.

Otro desafío importante a la hora de calcular el ROI es separar los costos de implantación del programa de otros costos de incentivos.

Generalmente estos programas se implementan al mismo tiempo que otras medidas de contención del gasto por ausentismo e incentivos varios y como resultado, intencional o no, algunos cálculos de ROI atribuyen los ahorros de costos a los programas de wellness cuando existen otros factores a considerar.

Por eso para garantizar la eficiencia del programa se utilizan mediciones de impacto, p.ej:
cálculo del costo en salud del empleado sin el programa del wellness y el costo con el programa de wellness.
Las empresas que usan este sistema suelen además comparar sus tendencias con las de empresas similares.

Otra forma de medir el ROI es detectar la proporción de empleados con factores de riesgo alto para su salud y sus cambios con el programa; p.ej. a través de disminución de factores de riesgos de obesidad, hipertensión, diabetes o reducción de las bajas por ansiedad y depresión en programas de gestión de estrés

Algunas experiencias:

Dow Chemical controla factores múltiples de riesgo como presión arterial, niveles de colesterol o consumo de grasas. En el control que la empresa hace se valora también el consumo de tabaco ó el índice de masa corporal. Asi concluyeron que entre 2004 y 2009 se incrementó en 4% el número de personal con bajo riesgo para uso de tabaco, hubo un 23% + de bajo riesgo para actividad física y 23% + de bajo riesgo para IMC(indice de masa corporal).

La importancia de estos programas de salud & bienestar en la percepción de satisfacción y fidelización del empleado y en la reputación de la marca es algo que ya no se discute en el mundo anglosajón.

Todo esto permite concluir que :

1) Los programas de bienestar deben adaptarse a la realidad de cada empresa o grupo que los contrata, es necesario un diagnóstico individual de cada situación.
Las “soluciones” standard no sirven.

2) Los programas deben incluir además de control de indicadores de salud, psicología de la salud para modificar y afianzar hábitos; los programas de bienestar son más efectivos cuando despliegan un menú amplio de actividades e incorporan counselling psicológico.

3) El retorno de la inversión es incierto: los empleadores deben considerar que deberán invertir varios años antes de ver resultados positivos, la idea de mirar al wellness como un rápido incentivo para mejorar la forma y bajar costos de salud es errónea. No se trata de un incentivo en plan “buen rollo”, se trata de una inversión de RSE.

Concluyendo:

En contextos de crisis económica como el actual, pensamos que lo mejor y más viable económicamente son los programas “orientados a los resultados”.
Estos programas:
1)Permiten tener resultados mínimos a los 2/4 meses o importantes a los 12/24 meses.
2) Están centrados en identificar factores de riesgos en forma individual y en el control del gasto por salud.
3)Son programas voluntarios e individuales, no ya masivos y despersonalizados.
4) Son programas cuyo valor agregado suele ser la fidelización y la mejora del desempeño.

Fuente:

-”Employer wellness initiatives grow, but effectiveness varies widely”by Ha T. Tu & Ralph C. Mayrellen National Institute For health care reform , Nº1, July 2010
www.nihcr.org

- Chapman, L & Lesch, N (2007) “The role of wellness coaching in corporate wellness”. The art of wellness, Julio/Agosto 1-12

- Aldana, Steven G (2001). Comprehensive Review of the Literature. American Journal of Wellness 15 (5) 296-320

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El crecimiento de los programas de Bienestar Corporativo en america latina

2011-02-25T15:44:00.001-03:00

Los empleadores de América Latina afirman que la falta de ejercicio físico es su principal preocupación con respecto a la salud de sus empleados y el mayor impulsor para establecer programas de bienestar, según un estudio recientemente dado a conocer.

“Trabajar bien: una encuesta global de estrategias de promoción de salud y bienestar en el lugar de trabajo”, publicada por Buck Consultants, una Compañía Xerox (NYSE: XRX), indicó que las empresas latinoamericanas ubican a la baja actividad física por delante del estrés, que es la preocupación principal de salud en la mayoría del resto de las regiones del mundo.

Estos resultados fueron algunos de los hallazgos clave de la cuarta encuesta anual global de bienestar de Buck, que analiza respuestas de más de 1.200 organizaciones en 47 países que representan a más de 13 millones de empleados.

Con el objetivo de mejorar la productividad, estimular la moral de los trabajadores y apoyar la habilidad de los empleados para realizar sus tareas la mayoría de los encuestados desarrolla programas de bienestar en América Latina.

“El énfasis en mejorar la productividad y estimular el involucramiento de los empleados no es sorprendente”, dijo Barry Hall, un director de Buck que estuvo a cargo de la encuesta.

“La falta de seguridad en el trabajo, el cambio de patrones laborales y la globalización están afectando la salud de los trabajadores y los beneficios a obtener por sus empleadores. Frecuentemente, esto conduce a una falta de motivación en el trabajo así como también a sentir estrés, lo que puede llevar a enfermedades crónicas y una baja productividad del empleado”, agregó.

Otros hallazgos clave del estudio

* En todo el mundo, el 66% de los encuestados tienen una estrategia formal de bienestar, lo que representa un 49% más que en 2007.

* Los programas de bienestar son más frecuentes en América del Norte, donde un 74% de los empleadores encuestados los ofrecen. América Latina está a la zaga con un 45%.

* En todo el mundo, sólo un 37% de los encuestados estudió los resultados específicos para validar el éxito y justificar la inversión de sus programas de bienestar.

* Los componentes de rápido crecimiento de programas de bienestar son herramientas basadas en tecnología. En tres años, empleadores en América Latina esperan multiplicar por seis -aproximadamente- su uso de tecnología móvil -como por ejemplo teléfonos inteligentes- para apoyar iniciativas de bienestar para sus empleados.

* Algunas temáticas adicionales incluidas en la encuesta global son diseño de programas, propiedad organizacional de programas de bienestar y estrategias de comunicación.

Fuente: Infobae

Bienestar integral es eficiencia y productividad

2011-02-24T08:45:00.002-03:00

Cual es el retorno por inversión en programas de bienestar integral y su impacto en eficiencia y producción.

Lee:

Planes y programas de bienestar: ¿pueden las empresas asegurar el equilibrio trabajo - vida de sus empleados?

2010-12-10T22:10:00.000-03:00

Gimnasia en Jornada de Capacitación E+ E

2010-11-14T18:33:00.000-03:00

Gimnasia para empleados en horario de trabajo

2010-10-21T09:00:00.001-03:00

Gimnasia en horario de trabajo para empleados públicos del gobierno de Buenos Aires.http://www.generaccion.com/usuarios/30075/argentina-permiten-250000-empleados-publicos-hacer-gimnasia-horario-laboral

Programas de Bienestar Corporativo- Equilibrio Laboral - Familiar

2010-10-15T16:19:00.000-03:00

Más de 550 emprendedores y 400 empresarios en la jornada de Fundación E+E - PuntoAPunto

2010-10-10T22:08:00.001-03:00

Más de 550 emprendedores y 400 empresarios en la jornada de Fundación E+E - PuntoAPunto

Programa de Gimnasia Laboral

2010-10-06T17:49:00.000-03:00

Que es la Gimnasia laboral?

2009-10-30T17:59:00.000-03:00

La prevencion en el trabajo a traves de la Gimnasia Laboral

2009-08-12T15:07:00.001-03:00

http://www.empresaludng.com.ar/despliegue/35/627/la-prevencion-en-el-trabajo-a-traves-de-la-

Primer Día - Zona de Noticias: Gimnasia y Salud en la empresa

2009-05-17T20:21:00.000-03:00

Primer Día - Zona de Noticias: Gimnasia y Salud en la empresa

Pausa Activa

2009-04-20T08:54:00.000-03:00

En la publicacion del mes de Abril de la Revista Empresalud una nota nuestra sobre Pausa Activa

Link:

http://www.empresaludng.com.ar/despliegue/31/560/pausa-activa-o-gimnasia-compensatoria-en-el-trabajo?PHPSESSID=ac7f6c4373feb844102de3c32803ba74

Gimnasia Laboral en MWM

2009-04-08T09:24:00.000-03:00

Estas imagenes son de la empresa MWM international motores, que fueron tomadas en el año 2002

Ejercicios para la oficina

2009-04-08T08:57:00.000-03:00

Estos son algunos ejercicios que podes realizar en tu lugar de trabajo

Nuestras actividades en imagenes

2009-04-01T15:19:00.001-03:00

Taller de Capacitación

2009-03-31T15:06:00.000-03:00

Junto a la Lic. Sandra Papanicolau de la consultora FOCUS, taller de liderazgo y trabajo en equipo, en salon de la UTN de la ciudad de córdoba.

Jornada de Integracion

2009-03-30T09:08:00.000-03:00

Salida de un día a granja educativa en San Antonio de Arredondo, Córdoba, Argentina
Empresa Arcor- Edificio Chacabuco

Ejercicios para la oficina

2009-03-30T08:49:00.000-03:00

Estos son algunos ejercicios que podes realizar en tu lugar de trabajo, para relajarte y estar mejor...

Porque un Programa de Gimnasia Laboral Preparatoria en la empresa ?

2009-03-12T21:35:00.001-02:00

Accede a este enlace y enterate porque es importante un programa de gimnasia laboral preparatoria dentro de una empresa.-

http://www.empresaludng.com.ar/despliegue/30/548/por-que-gimnasia-laboral-preparatoria-dentro-de-la-empresa?PHPSESSID=e7c544e75fc2cd2bcd427a313f635c48

Nueva nota sobre "Vigilancia Centinela y Gimnasia Laboral"

2008-12-10T14:41:00.000-02:00

En este enlace podras acceder a una nueva publicacion de la revista EMPRESALUD.NG sobre estos temas,

http://www.empresaludng.com.ar/despliegue/28/518/vigilancia-centinela-y-gimnasia-laboral?PHPSESSID=a61ac0039a8ed5c144958b7fce6da8e6

Gimnasia Laboral una manera de evitar problemas

2008-11-26T16:13:00.000-02:00

Articulo publicado en revista digital sobre nuestro programa de Gimnasia Laboral, hace clik aqui y leelo completo http://www.ecofield.com.ar/notas2/n-262.htm

Publicación en revista EMPRESALUD.NG

2008-11-20T08:59:00.000-02:00

En la revista EMPRESALUD.NG del mes de noviembre podrás encontrar un articulo relacionado con la gimnasia laboral y la calidad de vida.

http://www.empresaludng.com.ar/despliegue/27/494/gimnasia-y-calidad-de-vida-en-la-empresa?PHPSESSID=4b9ae4b91ac4115197150a78789f2336

Gimnasia laboral

2008-10-13T18:35:00.000-03:00

Comunicacion Externa del Programa de Gimnasia Laboral

2008-10-13T18:32:00.000-03:00

Ejercicios en el trabajo

2008-10-12T23:58:00.000-03:00

Domingo 12 de noviembre de 2006

Edición impresa Suplemento Economía Nota

Ejercicios en el trabajo

Néstor Colazo inició hace cuatro años una empresa que provee gimnasia laboral a través de profesores. La actividad apunta a mejorar el rendimiento y el clima de trabajo. Es un rubro con potencial, aún poco difundido.

Paula Martínez
De nuestra Redacción
pmartinez@lavozdelinterior.com.ar

Cuando hace unos cuatro años Néstor Colazo, propietario de un gimnasio y pileta en la ciudad de Jesús María, quiso ampliar su negocio sin cambiar de rubro, se volcó hacia una actividad poco explotada en Argentina en ese momento: "con mi mujer, María, decidimos que en vez de promover que la gente viniera al gimnasio íbamos a llevar la actividad física al lugar de trabajo", cuenta. Fue así como nació Colazo PGL (programa de gimnasia laboral), que se agregó al gimnasio Nadar. El nuevo emprendimiento hoy presta servicio en seis empresas de Córdoba y San Luis, con más de 600 empleados que diariamente realizan gimnasia preventiva en su lugar de trabajo.

El comienzo fue en la fábrica de motores International Engines, en Jesús María, a la que luego se sumaron cinco más: Bosal en la misma ciudad; Converflex Argentina y Vitopel en Villa del Totoral, Arcor división chocolates en Colonia Caroya y Estirenos en San Luis.

En el caso de International, la actividad se implementó dentro de un programa de calidad que la compañía tiene a nivel mundial y es obligatorio para los empleados de la firma, dentro de este programa. Para esto, Colazo PGL tuvo que tener en cuenta los estándares internacionales y visitar plantas de la firma en Brasil. Posteriormente, se capacitó a los profesores que dictan las clases en cada lugar de trabajo.

En las otras empresas, la asistencia a la actividad no es obligatoria, pero más del 70 por ciento del personal de administración y el 50 por ciento de los trabajadores de planta, participan.

La implementación de la gimnasia laboral se puede realizar en las empresas a través del área de recursos humanos, seguridad laboral o calidad. Es un rubro con mucho potencial de desarrollo porque cada vez son más las empresas que la adoptan.

La actividad se realiza unos 10 minutos antes de iniciar la jornada laboral, en el mismo lugar de trabajo de los empleados. El programa se adapta según los requerimientos del puesto: oficina, producción o logística.

Colazo, profesor de educación física, remarca las ventajas de incorporar este tipo de actividades, tanto para la empresa como para el personal. "La gimnasia preventiva ayuda a evitar las patologías laborales, los problemas circulatorios y musculares y a reducir el estrés. Mejora la concentración y el estado físico, aumentando la motivación de los empleados. Para la empresa promueve una mayor productividad", dice Néstor, quien utilizó la gimnasia laboral como tesis de una maestría en Educación Física de la Universidad de Salamanca de España. Aquí sugiere incorporar esta actividad en el área de seguridad y calidad de las empresas, con programas legislados y con una currícula en las carreras universitarias.

Colazo PGL está a cargo de Néstor, su esposa y sus padres. La firma se ocupa de diseñar el programa a la medida de la empresa, junto con las áreas involucradas (recursos humanos, seguridad laboral, control de calidad). La actividad diaria se lleva a cabo con profesores de cada ciudad, pero la firma realiza un seguimiento permanente y un control del programa. En total hay entre 15 y 20 personas dictando clases a unos 600 empleados.

La actividad de la firma no se limita a la implementación del PGL. El seguimiento y el control permite extraer información para que la empresa la utilice de acuerdo a sus objetivos.

Además, Colazo PGL pretende ser una empresa de servicios. "Estamos realizando no sólo gimnasia laboral, sino programas de integración de la familia de los empleados con la empresa para inculcar principios de pertenencia", explica.

En este sentido se realizan actividades educativas y recreativas, como colonias de vacaciones para los hijos de los trabajadores. La intención desde ahora es seguir creciendo, no sólo en la incorporación de más empresas, sino también en los servicios que se brinda a cada una.

mailto:ncolazoster@gmail.com

Gimnasia Laboral

2008-10-12T23:21:00.000-03:00

Gimnasia laboral en la linea de produccion

2008-10-10T21:43:00.000-03:00

Sin necesidad de equipamiento especial los ejercicios son adaptados a la vestimenta de los colaboradores para realizar esta actividad preventiva, en el propio lugar de trabajo

Ejercicios en la oficina

2008-10-09T15:42:00.000-03:00

En el mismo lugar de trabajo ejercicios para mejorar la postura y como parte de una pausa activa, que repercute en el clima laboral dentro de la oficina.

Presentacion del Programa de Gimnasia Laboral

2008-10-09T15:34:00.000-03:00

Como parte de los programas de motivacion, seguridad y calidad de vida se presento ante los colaboradores de la empresa MWM, el programa de gimnasia laboral que se realizara en los primeros minutos del inicio de la jornada de trabajo.